התובנות בעקבות מילוי בטבלה

1.ישנם שירותים שהבנתי שאני לא מרוויחה כראוי. אני משקיעה זמן רב ולא מתוגמלת כפי שאני חושבת שצריך. הבנתי שעל השירותים הללו אני מעלה את המחיר ומורידה את כמות המוצר. במקום 17 תהליכי תכנון בית בעלות שאינה תואמת את זמן ההשקעה שלי החלטתי לקבל עד 5 פרויקטים בשנה בעלות ראויה עבורי ועבור העסק (בהסתמך על ההוצאות) ובשעות שהתפנו לו שיווקתי יותר שעות ייעוץ וימים ממוקדים לרכישות. התוצאה: העסק הרוויח יותר.  את הסוס הזה אמנם לא הוצאתי לפנסיה אבל האטתי את הקצב שלו והזנתי אותו אחרת.

2.. הבנתי כי יש מספר שעות מוגבל שבו אני יכולה לעבוד במהלך החודש  והטבלה חשפה כי אני מעמיסה עבודה וכמות מטלות לא הגיונית עבור עסק של אדם אחד. ולכן: או שאני מצמצמת עבודה או שאני מעסיקה עובד.ת

3. יש מוצרים בעסק שלי שקיימים (הספר שלי: “להרגיש בית”) והוצאתי עליהם כספים אך הם לא משווקים כלל ולכן אין הכנסה בגינם. מאחר שהכסף יצא והמוצר נמצא חיפשתי דרכים לשיווק וכאלה שלא יעלו על שעת השקעה בשבוע.

4. הבנתי כי יש שירותים בעסק שלי שאני מרוויחה בהם אך כמות האנרגיה המושקעת והתשישות שמגיעה בעקבות זה אינה משתלמת כי ברגעים של חוסר אנרגיה לא תהיה התקדמות בעסק. עסק לא יכול להתקיים על בעלים שמתנהלים בחוסר אנרגיה על אחת כמה וכמה שמהות העסק היא התנהלות רציפה מול אנשים.

התובנות האלה, הם המטרה של הטבלה הזו. והטבלה הזו היא בסיס שעליו אנחנו מקבלים את ההחלטות ממקום מושכל, ממקום בו כל תמונת המרוץ נפרשת אל מול פנינו וכך קבלת ההחלטות תהיה טובה ומדויק יותר עבורנו ועבור העסק.